Der Schwerpunkt unserer Tätigkeiten und Projekte bewegt sich entlang der CFO-Agenda. Dabei verstehen wir Finance & Accounting/Controlling prozessorientiert, stets eingebettet in operative und strategische Anforderungen unserer Kunden.
Durch unsere umfassenden praktischen Erfahrungen aus verschiedensten Kundenprojekten sind wir in der Lage Ihnen tiefe und nachhaltige Wertschöpfung bei der Digitalisierung Ihres Finanz-Bereichs zu bieten. Wir kombinieren fachliche, prozessuale und technische Expertise sowie umfassende Digitalisierungskompetenz.
Wir verstehen uns dabei stets als Teil des Ganzen. Unsere Stärke liegt neben der Konzeption, insbesondere in der Umsetzung und nachhaltigen Dokumentation der erarbeiteten Lösungen. Wir lieben, was wir tun und haben Spaß an der gemeinsamen Arbeit: Fachliche Exzellenz und Erfahrung, gepaart mit dem notwendigen Pragmatismus sowie viel Engagement und Leidenschaft.
Die Konzentration auf Kernkompetenzen ist angesichts der stetig steigenden Anforderungen nicht nur Voraussetzung für eine qualitativ hochwertige Beratungsleistung, sondern macht ein Arbeiten in verlässlichen Netzwerkstrukturen geradezu unumgänglich. Wir arbeiten daher mit bewährten Netzwerkpartnern aus den Bereichen der Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung, aber auch mit kaufmännisch und technisch orientierten Unternehmensberatern erfolgreich zusammen.
Martin Staar
Inhaber
Nach unserer Erfahrung kommen neue Berichtsanforderungen meistens von Außen. Egal ob es sich um einen Bankenpartner handelt oder der neue Gesellschafter mit anderen Vorstellungen auf das Management zukommt. Jeder Stakeholder ist anders, jede Branche hat Ihre Besonderheiten und jede Berichtsanforderungen hat Ihre Berechtigung. Ganz gleich ob im Ist oder im Plan. Gemeinsam erarbeiten wir Ihre ganz spezifischen KPI' s und etablieren belastbare Reporting-Prozesse, welche wir im Anschluss prozessorientiert visualisieren und dokumentieren.
Ohne eine hohe Prozessorientierung kommt heute kein Finanzbereich mehr durch die Tür. In Projekten zum Thema Prozessberatung besteht unsere Aufgabe zunächst darin, den Mitarbeitern und Akteuren genau und aktiv zuzuhören. In den Bereichen Buchhaltung & Controlling treffen sich Daten und Werteflüsse aus allen Bereichen des Unternehmens. Wenn hier End-2-End gedacht und strukturiert wird, entsteht eine tiefe Wertschöpfung - weit über den Finanzbereich hinaus. Microsoft bietet mit der Office365-Suite beispielweise eine Reihe von Automatisierungswerkzeugen welche durch die hohe Integration in Excel, Ondrive und Co eine sehr hohe User-Akzeptanz bietet und so leicht in die operativen Routinen des Arbeitsalltags integriert werden kann. Sprechen sie uns dazu gerne an!
Greenfield auf der grünen Wiese, oder doch lieber ein externes Tool anbauen, Outsourcen oder Insourcing. Die Versuchung ist groß etwas "Neues" zu beginnen. Sauber. Ordentlich. Und endlich professionell - wer kennt diesen Impuls nicht? Aus unseren Projekten und Erfahrungen heraus müssen wir aber feststellen, dass der Status Quo oft auch seine Berechtigung hat. Oft hat es eben doch einen Grund warum man sich in der Vergangenheit für den einen Weg entschieden hat. Sofern also die Unternehmensstrategie nicht komplett über den Haufen geworfen wurde und die Makro-Geschäftsprozesse unverändert weiter bestehen, lohnt sich auch immer ein Blick in die bestehende Software-Landschaft, der sogenannte Core einer entwickelten ERP ist häufig absolut OK. Ebenfalls kommen Anforderungen von außen hinzu, so dass beispielsweise die Erhebung von Verbrauchssteuern oder Anforderungen an Qualität und Validierung eine Branchenlösung nötig machen. Ein ERP-Projekt ist ein komplexes Vorhaben, hier lohnt sich eine gute Vorbereitung und auch eine professionelle Begleitung durch einen erfahrenen Modul-Spezialisten. Wir begleiten Sie gern auf dem Weg durch den ERP-Jungle und haben auch dafür ein schlagkräftiges Netzwerk mit Experten aus anderen ERP-Bereichen.
Carve-Out. Management-Buyout oder Postmerger-Integration. Alle Überschriften bringen die gleichen Herausforderungen: Das professionelle managen von Veränderungen. Gleichzeitig geht es darum eine neue Struktur, eine neue Mannschaft zu formen. Hier geht es auch immer um Vertrauen und Track Record. Als neuer Eigentümer haben sie keine Lust auf Überraschungen. Professionelle Begleitung von Veränderungen erfordert Loyalität und Integrität, ab Tag 1. Als generalistischer Finance-Experte begleiten wir sie dabei.
Auch für die Restrukturierung und Harmonisierung von Finanzprozessen gibt es vielfältige Anlässe aber immer die selben Herausforderungen. Gewachsene Strukturen oder Parallelwelten welche es nach einem Merger zu harmonisieren gilt. Auch das Wechseln der ERP oder Warenwirtschaft sind Anlässe für eine Restrukturierung von Software- und Datenbank-Architekturen. Der Anforderungsdefinition und dem Projektmanagement kommt eine entscheidende Rolle für den Projekterfolg zu. Die Erstellung eines detaillierten Pflichtenheftes und ein professionelles Test-Management sind für eine nachhaltige Migration besonders wichtig. Wir unterstützen sie und den Fachbereich Accounting/Controlling/Analyse als Sparringpartner oder übernehmen auch eine Projektleitung für die vorgenannten Bereiche.
Fachkräftemangel und gesetzliche Kündigungsfristen stellen Unternehmen immer häufiger vor Kapazitätsengpässe. Das Reißen von wichtigen Reporting-Deadline's gilt als Anfang vom Ende. Egal ob durch Covenants aus Kreditverträgen oder die Frist zur Erstellung oder Veröffentlichung von Abschlüssen. Das Einhalten von Zusagen und Verpflichtungen gilt gerade auch im Finanzbereich als Visitenkarte und Aushängeschild ggü. Stakeholdern wie Banken, Gesellschaftern aber auch Kunden und Mitarbeitern. Wir unterstützen Sie und Ihre Mannschaft gern auch operativ um die vorgenannten Untiefen zu umschiffen.